火電施工企業工程項目管理(PRP)系統
項目介紹
華科軟(ruan)公司自主開發的(de)火電施工(gong)類(lei)工(gong)程(cheng)項目管(guan)(guan)(guan)理（PRP）系(xi)統是是企(qi)業(ye)對(dui)項目從項目立(li)項到項目收尾的(de)各(ge)個階段(duan)、從工(gong)程(cheng)部(bu)到財務資金部(bu)的(de)各(ge)個部(bu)門、從合同管(guan)(guan)(guan)理到機械(xie)設備管(guan)(guan)(guan)理的(de)各(ge)個方面的(de)一整(zheng)套項目管(guan)(guan)(guan)理系(xi)統。通(tong)過對(dui)工(gong)程(cheng)建設各(ge)方面數據的(de)實時跟蹤，比較分析，全面控制施工(gong)進度、成本(ben)和(he)質(zhi)量，實現項目全生命(ming)周期管(guan)(guan)(guan)理，提升(sheng)施工(gong)企(qi)業(ye)項目管(guan)(guan)(guan)理水平。
華(hua)科軟(ruan)公(gong)(gong)司目前在火電施工(gong)企(qi)業積累的案例有：上海電力(li)(li)建設有限責(ze)任公(gong)(gong)司、寧夏電力(li)(li)建設工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司、中電建貴(gui)州工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司、重慶電力(li)(li)建設總公(gong)(gong)司、山東電力(li)(li)建設第一工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司等。
主要模塊
項目綜合管理
實現對(dui)公司總部以(yi)及項(xiang)目(mu)部各組(zu)成(cheng)部分項(xiang)目(mu)基本信(xin)息、組(zu)織機(ji)構(gou)信(xin)息、項(xiang)目(mu)策劃、分部分項(xiang)和單元(yuan)的(de)WBS劃分、函件和項(xiang)目(mu)周月報等的(de)管理。
合同管理
實現對合同基本信(xin)息(xi)、簽訂(ding)、變更、結算等全過程管理。
資金管理
實現對(dui)合同收(shou)款及材料、分包、機(ji)械設備租賃等資金支付的管(guan)理。
分包管理
實現對公司承建承包(bao)合同的部分(fen)工程，以劃分(fen)標段的方式，分(fen)包(bao)給(gei)具(ju)有相(xiang)應資質條件的分(fen)包(bao)單位的整體管理。
成本管理
實現(xian)對成本預測(ce)、計(ji)劃、控制、核算、分析和考核的全(quan)方位管理(li)。
材料管理
實(shi)現(xian)對項目部現(xian)場(chang)需(xu)要材料（項目采購、倉儲管(guan)理兩部分）進行管(guan)理。
技術資料管理
實(shi)現對各(ge)種技術資料分類并(bing)編碼，資料模(mo)板等的管理(li)。
進度管理
實現對總體進(jin)度計(ji)劃(hua)、期間計(ji)劃(hua)、檢(jian)查、計(ji)劃(hua)變更等的管(guan)理(li)。
機械設備管理
實現對(dui)項目現場需(xu)要的機(ji)械從(cong)需(xu)求計(ji)劃(hua)、出入場計(ji)劃(hua)、租賃、調度(du)、結算、臺賬以及特(te)種設備管理。
質量管理
實(shi)現對質量(liang)計劃(hua)編制、質量(liang)檢查(cha)、質量(liang)問(wen)題(ti)和質量(liang)驗收等(deng)的管理。
安健環管理
實現圍繞施工和人為兩條(tiao)主線，對整個(ge)施工過程中的(de)(de)安(an)全進行全面的(de)(de)預控及防(fang)范(fan)的(de)(de)管理。
報表管理
實現對進度、成(cheng)本、質(zhi)量、資金(jin)等重要(yao)報(bao)表(biao)的管理。
建設收益
輔助公司管理(li)層決策分析
企業級協同化管理。
收集現場進度(du)、工程量和質量數據(ju)。
報(bao)表自動生成，避免繁瑣復(fu)雜的上報(bao)。
提供項目采購、施工、進(jin)度(du)、資金等各方面的管理功能。
協調(diao)項目(mu)，實現動態計劃管理。
項目執行情況分析。
項目異(yi)常和問(wen)題(ti)發(fa)現。