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乙方工程項(xiàng)目管理(PRP)系統(tǒng)
乙方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目前期跟蹤-項(xiàng)目立項(xiàng)-招標(biāo)-項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目竣工的全過(guò)程的管理。PRP系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范,結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目管理客觀實(shí)際,以WBS為要素,以進(jìn)度為主線,通過(guò)WBS與合同清單建立二維矩陣關(guān)系,實(shí)現(xiàn)以預(yù)算成本為目標(biāo)的成本管控及生產(chǎn)過(guò)程中的成本自動(dòng)歸集,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目成本,管控生產(chǎn)過(guò)程,提升工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。
業(yè)務(wù)架構(gòu)
典型案例:
水電板塊:水電六局、水電十一局、水電十二局、水電十四局、水電十六局、水電基礎(chǔ)局、水電港航;
火電板塊:上海電建、寧夏電建、中電建湖北工程公司、中電建貴州工程公司、中電建河南工程公司、重慶電力、四川電力三公司。
應(yīng)用展示