乙方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目前期跟蹤－項(xiàng)目立項(xiàng)－招標(biāo)－項(xiàng)目實(shí)施－項(xiàng)目竣工的全過(guò)程的管理。PRP系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目管理客觀實(shí)際，以WBS為要素，以進(jìn)度為主線，通過(guò)WBS與合同清單建立二維矩陣關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以預(yù)算成本為目標(biāo)的成本管控及生產(chǎn)過(guò)程中的成本自動(dòng)歸集，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目成本，管控生產(chǎn)過(guò)程，提升工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。 

業(yè)務(wù)架構(gòu)

典型案例：

水電板塊：水電六局、水電十一局、水電十二局、水電十四局、水電十六局、水電基礎(chǔ)局、水電港航；

火電板塊：上海電建、寧夏電建、中電建湖北工程公司、中電建貴州工程公司、中電建河南工程公司、重慶電力、四川電力三公司。

應(yīng)用展示