項(xiàng)目介紹

中電建海投公司為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家及中央有關(guān)規(guī)定，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、個(gè)性化定制”的原則，根據(jù)招投標(biāo)管理的業(yè)務(wù)需求，提出建立一套高效、快速、實(shí)時(shí)、便捷、規(guī)范、詳實(shí)、常態(tài)化、針對招標(biāo)全生命周期的、高度保密的、可法律追溯的招標(biāo)管理信息系統(tǒng)。

主要模塊

招標(biāo)計(jì)劃管理

實(shí)現(xiàn)了對年度招標(biāo)計(jì)劃、年中招標(biāo)計(jì)劃、臨時(shí)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)分標(biāo)規(guī)劃各節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一管理。

招標(biāo)過程監(jiān)管

實(shí)現(xiàn)了對招標(biāo)準(zhǔn)備及發(fā)布階段、評標(biāo)階段、定標(biāo)階段的十三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理。

承包商管理

實(shí)現(xiàn)了對承包商從資格審查→入庫→履約評價(jià)的全方位管理。

統(tǒng)計(jì)分析

實(shí)現(xiàn)了對招標(biāo)金額、招標(biāo)分類、招標(biāo)完成情況等多維度統(tǒng)計(jì)分析。

文檔管理

實(shí)現(xiàn)了對招標(biāo)相關(guān)文檔的集中分類管理。

建設(shè)收益

加快招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)結(jié)果等報(bào)批、審批程序，縮短過程時(shí)間消耗，提高招標(biāo)管理工作效率。

固化工作流程，規(guī)范上報(bào)資料，在實(shí)際工作過程中充分貫徹招標(biāo)管理辦法。 能幫助企業(yè)全面、實(shí)時(shí)掌握目前所有投資與建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段的招標(biāo)情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正。

所有與招標(biāo)相關(guān)的國家法律法規(guī)均能在系統(tǒng)匯集，便于企業(yè)人員查詢、學(xué)習(xí)貫徹。